경험에서 나오는 목표 달성 성과

경영 및 통제 기능이 성공하려면 경영은 자신의 지식, 기술 및 관행을 회사의 목표를 수행하는 임무를 위임받은 사람들의 비결 및 경험과 통합해야 합니다. 경영진은 직원과 함께 세 가지 경영 기능의 성과를 통해 목표를 달성할 수 있습니다. (1) 계획 및 목표 설정, (2) 조직화, (3) 통제. 계획은 관리 프로세스의 기본 기능입니다. 계획 없이는 조직하거나 통제할 필요가 없습니다. 그러나 계획은 선행되어야 하며 예산은 기업의 가장 중요한 계획 도구입니다. 조직화는 본질에서 필요한 활동이 수행되어야 하는 틀과 그것을 수행해야 하는 사람들의 목록입니다. 조직의 창설은 일반적으로 부서, 부서, 섹션, 바닥, 지점 등으로 알려진 조직 또는 기능 단위의 설립을 요구합니다. 관리가 계획에 상응하는 운영 성과를 보장하는 과정 또는 절차입니다. 통제 단계에서 회계를 중요한 도구로 인식하는 것은 시정 조치가 필요한 영역과 직무를 지적하는 성과 보고서의 역할을 통해 입증됩니다. 이러한 보고서들은 예외 관리를 가능하게 해야 합니다. 비용 통제의 효과는 회계사의 통제 및 행동 보고서를 통한 적절한 의사소통에 따라 다양한 수준의 운영 관리에 달려 있습니다. 조직 도표는 관리 계획 이행을 위한 개인의 책임과 비교할 수 있는 비용 시스템 및 비용 보고서 개발에 필수적입니다. 기업의 조직이 비용과 예산 체계를 통합적으로 발전시키면 책임 회계가 되는데, 책임 회계는 비용 체계의 유형을 결정하는 데 핵심적인 역할을 합니다.